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公司首届发展年会暨第二个五年计划研讨会决议

公司首届发展年会暨第二个五年计划研讨会决议

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上海球明标准件有限公司首届发展年会暨第二个五年计划研讨会,于2010年12月17日在无锡召开,会议听取和审议了公司总经理周曰球作《关于球明公司战略发展规划暨第二个五年计划研讨会的报告》。会议听取了技术、市场、质保、生产、人事企管等部门经理的述职演讲和对明年部门工作要点的阐述,总经理也对代表提出的问题进行了解答,与会代表畅所欲言,对总经理介绍公司未来5年发展规划非常赞同,更增强了对公司发展的信心,大家一致认为:
1、汽车行业的迅猛发展,给公司的业务增长带来了很大的挑战,公司计划5年之内争取在祖国南北成立分公司,拓展产品市场,5年之内国内市场占有率从目前的20%扩大到50%以上,同时扩展国外市场,尽快地扩大公司在国内外的市场占有率。
2、公司2010年的销售额将超过7000万元,明年将达到一亿元,争取在2015年将达到2.5亿元以上,利润3000万元的目标,多么令人鼓舞的数据,宏伟的发展蓝图展现在我们的面前,必将鼓舞球明人励精图治,要大力提升自身的生存能力和发展能力,成为主机厂的首选供应商,共同满足并超越客户的需求,我们要以加倍的努力工作来达到我们预定的目标。
3、新产品开发是公司开源的根本,公司力争参与客户前期设计和开发,做到能独立设计,独立开发。
4、人力资源是公司的重要资源,要继续引进人才,为企业做好储备力量。
5、目前公司已经通过ISO/TS16949  2009质量体系的认证,严密的质量体系要求,已经给公司的各部门在管理上有了新的突破,还要继续完善体系工作,抓好质量管理,把不合格品率降低到1%以下,真正做到零缺陷。
6、降低成本是公司的重要管理措施,要杜绝一切浪费,降低废品,来消化客户降价、原材料涨价、工资保险费用上升带来的风险,使生产成本达到最低化。
7、继续抓好安全生产及员工素质教育,杜绝员工的一切不良作风,做到人人是安全生产的执行员、宣传员和监督员。做好厂区、生产现场的“5S”及环境卫生,树立争创文明人的理念;
8、要重视知识产权工作,5年内专利申请不少于20项,提高公司形象和品牌效应,同时充分享受国家的优惠待遇。
年会号召全体员工,在公司宏伟蓝图的指引下,继续发扬“特别能吃苦,特别能战斗”的精神,认真做好自己的本职工作,虽然我们面临的困难还很多,但我们有信心,有能力,有激情,有勇气战胜它,我们的目标能够达到,我们的目标一定能够达到!
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